三灣改編更大的影響是什麼：確立黨對軍隊的絕對領導
三灣改編被認為是黨領導新型軍隊的開端，黨的軍隊建設在此向前跨進了一大步，足見其對中國 *** 軍隊建設的深遠影響。我們知道，三灣改編更大的影響是確立了黨對軍隊的絕對領導，但顯然這一事件的影響絕不僅僅是這樣。
南昌起義，打響了武裝反抗 *** 反動派的之一槍，是 *** 創建軍隊的開始，三灣改編，則是我黨領導新型軍隊的開端。它同南昌起義一樣，在我黨建軍史上占據著極為重要的一頁。
1927年9月29日， *** 率領秋收起義的部隊在遭到了嚴重的挫折和巨大的損失後轉移到了江西省永新縣三灣村。當時，部隊沒有建立基層黨組織，黨不能切實掌握軍隊；雇傭軍隊的影響還嚴重存在；加之作戰失利，連續行軍，鬥爭艱苦，一些意誌不堅定的人開始動搖。在這種情況下，如果不改進部隊存在的問題，不加強黨對軍隊的領導，不僅難以適應艱苦的環境，而且無法完成艱巨的革命任務。於是，在前委會議上， *** 做出了改編的決定。
之一，在思想上對部隊進行無產階級教育，解決隊伍中存在的思想問題。當時主要是克服部分領導人和士兵頭腦中的單純軍事思想。其主要做法是對部隊進行形勢教育和政治思想教育，通過召開幹部會、士兵代表會、軍民聯席會和部隊大會等形式，向官兵反複宣傳在羅霄山脈中段發動群眾、開展武裝鬥爭、建立革命根據地的重要意義，使全體官兵受到了一次極為深刻的思想教育，從而確立黨對軍隊的思想領導。
第二，在組織和製度上加強黨對軍隊的領導。三灣改編前，我們黨雖然整合和影響了一些 *** 軍隊，並在軍隊中建立了黨的組織，但黨組織都是設在團一級，甚至團一級即使設了黨的組織有時也難以掌握部隊。連一級沒有黨的組織，難以直接掌握士兵。三灣改編時， *** 總結經驗教訓，在部隊各級都設立了黨的組織，班設小組，連有支部，營、團有黨委，連以上各級設黨代表。從而奠定了我們黨政治建軍的基礎，也有效地實現了黨對軍隊的領導。
*** 後來在《井岡山的鬥爭》中對調整軍隊和黨組織結構所起的重要作用也作了肯定，他說：紅軍之所以艱難奮戰而不潰散，支部建在連上是一個重要原因。
第三，在軍隊內部實行民主製度，建立新型的官兵關係。民主問題，曆來是敏感性很強的問題。部隊當中有無正常的民主生活，影響到部隊能否長期生存，也影響到黨對軍隊的領導能否持續下去。三灣改編前，秋收起義部隊中的軍官大多數都是從舊軍隊過來的，殘存的舊軍閥主義習氣較為嚴重，隨意打罵士兵的現象經常發生。秋收起義前軍官每頓飯都是四菜一湯，士兵則是粗茶淡飯，官兵待遇極不平等。這種不平等的待遇在士兵中形成了逆反心理，使官兵之間分成了截然不同的兩個陣營，直接影響了官兵之間的團結和部隊的戰鬥力。因此，要不要對部隊進行改編和整訓，能不能徹底改變過去官兵不平等的現象，不但決定了部隊將走向何種性質，也決定了部隊能不能適應越來越頻繁而殘酷的鬥爭環境。隻有讓士兵成為部隊的主人，部隊才有凝聚力，才能迸發出超強的戰鬥力。這對於人數不多但卻要麵對武器裝備和人數都要強於自己幾十上百倍的弱小的工農革軍來說，是極其重要的。士兵委員會就是實現民主的一個組織形式。在紅軍中，連以上都建立士兵委員會，讓士兵群眾參加軍隊的民主管理，以確立新型的官兵關係，這是建軍原則的一個重要創造。關於士兵委員會的組織和任務，陳毅在1929年9月1日所寫的《關於朱毛軍的曆史及其狀況的報告》中，作了詳細而具體的敘述：在軍、團、營、連均設士兵委員會，官長同時為士兵委員會。全連士兵大會選舉5至7人或9人為連士委執委，推主席一人。以全營人數按每5人舉一代表組成全營士兵委員會，推舉11人至13人組織營士執委，推舉１人為主席。按全團人數每10人舉代表一人組織全團代表會，推舉17人至19人組織團士執委，推舉１人任主席。全軍按30人至50人舉一代表組織全軍代表會，選舉19人至21人或23人組織軍士執委，選一人為主席，軍士執委選5人至7人為常委。連無常委機關，軍團常委均設機關於政治部內日常辦公，營常委不設機關。此外士委會與軍事機關的關係，士委隻能對於某個問題建議或質問，而不能直接去幹涉和處理，士委開會必須由黨代表參加，等於一個政治顧問的性質。在非常時期黨代表可以解放士委，或不準其開會，另訴諸士委代表會。這又有效地防止了極端民主化在部隊中的蔓延。從此，部隊中出現了一種官兵一致、上下平等的新型官兵關係。
綜上所述，三灣改編在思想上對部隊進行了無產階級教育，解決隊伍中存在的思想問題；在組織和製度上加強黨對軍隊的領導，在軍隊內部實行民主製度，建立新型的官兵關係。是黨領導新型軍隊的開端，並為工農武裝割據的出現奠定了基礎。
